Технология быстрого результата при внедрении 1С в облаке

В прошлой статье мы рассказали, как выбрать инфраструктуру для 1С. Если коротко: ошибки с оборудованием происходят часто. Чтобы снизить риски, многие компании выбирают 1С в облаке.

Еще один плюс отказа от on-premise — быстрое внедрение. Перейти на облачную 1С можно даже за 24 часа.

Внедрение часто проходит по технологии быстрого результата (ТБР:1С). Каким компаниям она больше подходит и что собой представляет, читайте далее.

Agile-подход от 1С

Технологию быстрого результата (ТБР) применяют при внедрении продуктов семейства «1С:Предприятие». Она подходит, если процесс не может идти по классическому сценарию.

На практике ТБР чаще используют, если нужно получать быстрый и регулярный результат работ (каждый месяц), а также минимизировать возможные финансовые риски.

Технология быстрого результата подходит далеко не всем. Например, ее не получится использовать на предприятиях госсектора. ТБР нельзя применять в компаниях, где есть требования по наличию нормативной базы и документирования проекта. В частности, ограничение есть, если внедрение в компании регламентируется ГОСТ 34-й серии.

Кроме того, компания 1С не рекомендует использовать ТБР там, где есть возможность внедрения по классическим технологиям. Например, если всем участникам понятен объем работ по проекту, бюджет и сроки.

Другое дело — если всех этих данных нет. Проекты с высокой степенью неопределенности идеально подходят для технологии быстрого результата. В этом случае удобнее делить процесс внедрения на несколько релизов, поставляя в каждом какие-либо ценности клиенту.

Чем отличается ТБР

На первый взгляд, в основных положениях ТБР нет ничего особенного. Все то же самое 1С указывает в технологиях стандартного и корпоративного внедрения: эффективные коммуникации заказчика и исполнителя, сильная команда проекта и т.д.

Однако, если присмотреться поближе, отличия все-таки есть. В случае с ТБР важно, чтобы все на проекте было сверх: максимально эффективные коммуникации и доверие внутри команды, высокие требования к компетенциям специалистов и т.д.

Если же оценивать сам процесс внедрения, то классические технологии предполагают поэтапное движение к единой цели — вводу 1С в эксплуатацию и передаче системы на сопровождение.

Когда мы говорим о ТБР, то предполагаем, что целей может быть несколько. Как правило, они трансформируются в результаты релизов. Каждый месяц — новая цель.

Регулярно получая промежуточные результаты, проще вносить изменения в проект, корректировать цели следующих релизов и благодаря этому влиять на качество всего проекта. Это выгодно отличает ТБР от классической технологии, когда неучтенные нюансы выявляются поздно — уже на этапе опытно-промышленной эксплуатации системы.

Внедрение 1С по технологии быстрого результата обычно проходит в три крупных этапа:

1. Инициация проекта — собирается команда, стороны подписывают первые документы о сотрудничестве, определяются рамки проекта (точно такой же этап есть в классических технологиях).
2. Определение необходимой конфигурации 1С и выбор инфраструктуры.
3. Первый релиз — от определения целей до результата. Иногда с целью быстрой поставки компании решают сначала развернуть продукт с оптимальным набором возможностей в облаке, а в следующем релизе — масштабировать его здесь же или на своих вычислительных мощностях.
4. Планирование следующего релиза — учитываются замечания и ошибки, которые были в прошлом релизе.
5. Старт работ по второму релизу.

Далее этапы 3-5 повторяются до достижения главной цели проекта.

Ускоряем процесс

Чтобы внедрение проходило еще быстрее, можно воспользоваться готовым решением 1С в облаке. Специалисты Nubes (НУБЕС) могут развернуть и настроить необходимую конфигурацию виртуального сервера 1С всего за один день.

Помимо быстрого результата компания получает помощь с миграцией из старого решения, высокие гарантии доступности приложений и сохранности данных. И наконец, облачный сервис 1С усиливает финансовые выгоды ТБР. Вместо капитальных затрат на оборудование и ожидание его поставки, вы оплачиваете только потребляемые ресурсы. К тому же, контролировать и планировать расходы можно раз в месяц — к очередному релизу проекта внедрения.